당근마켓 원지혁 님의 '팀 빌딩과 성공하는 습관 만들기' 경험 공유: 개인 성장부터 매니지먼트까지

팀 빌딩과 성공하는 습관 만들기: 당근마켓 원지혁 님의 경험 공유

본 콘텐츠는 당근마켓의 원지혁 님이 feconf 라이트닝 토크에서 발표한 '팀 빌딩과 성공하는 습관 만들기' 를 바탕으로, 개인 개발자(IC)부터 팀 리더, 그리고 매니저로 성장하는 과정에서 쌓아온 경험과 핵심적인 '습관'들을 공유합니다.

개인 기여자(IC) 시절: 혼자 하는 성장의 기반

• 핵심 기술/논점: 개인의 역량 강화와 실행에 집중하며 성장의 기반을 다지는 단계.
• 주요 습관 (원칙):
  • 약속보다 하루 먼저: 동료에게 신뢰를 주고 팀 전체의 속도감에 긍정적인 긴장을 불어넣음.
  • 기술적 부산물 남기기: 제품 개발 외에 얻은 지식, 라이브러리, 문서를 회사 자산으로 축적하며 시간 투자의 관점을 견지.
  • 스스로 자랑스러운 결과물: 완성도 높고 버그 없는, 자신 있는 결과물 도출을 목표.
  • 팀에 속도감 불어넣기: 개인의 좋은 습관들이 모여 팀 전체의 긍정적인 분위기 형성.
• 이 시기의 배움: "혼자 마음만 먹으면 할 수 있는 일은 생각보다 굉장히 많다."

팀 리더 시절: 팀의 생존과 정체성 확립

• 핵심 기술/논점: 새로운 팀을 제안하고 만들며, 팀의 존재 이유와 생존을 위한 전략적 고민.
• 주요 습관 (Ritual):
  • 우리가 하는 일 '정의하기': 팀의 존재 이유와 목표를 명확히 하는 '글'로 정의.
  • 팀의 '습관(Ritual)' 만들기: 정기 미팅 등 의도적인 리추얼 설계를 통해 건강한 팀 문화 구축.
  • 생존을 위한 방법 찾기: "우리 팀이 내일 없어진다면, 오늘 무엇을 안 한 것을 가장 후회할까?"라는 질문으로 핵심에 집중.

매니저 시절: 팀 전체를 조망하고 팀원의 성장을 돕는 '감독'의 역할

• 핵심 기술/논점: 직접적인 플레이어에서 벗어나, 팀원들의 성장을 돕고 팀 전체의 최적의 성과를 이끌어내는 역할.
• 주요 습관:
  • 팀원이 스스로에게 집중하도록 돕기: 1on1에서 진심 어린 호기심으로 팀원의 동기와 감정 이해 지원.
  • 적절한 시점에 성장 기회 주기: 매니저가 가장 잘 아는 일이 아닌, 팀원이 가장 자신 있는 일 위임 및 수준 높은 피드백 제공.
  • 탁월함을 위한 역할 조정: 팀을 유기체로 보고 비즈니스 상황에 맞춰 팀원 역할 유연하게 조정.
  • 좋은 습관을 유지하도록 다그치기: 매니저의 높은 기준을 팀 전체에 유지하며 사소한 습관의 중요성 강조 및 코칭.
• 이 시기의 배움: "사람은 변할 수 있다는 믿음이 없으면 매니저를 할 수 없다. 그 믿음을 가지고 팀원의 성장을 기다려주는 것이 중요하다."

결론: 변하지 않는 '습관'의 힘

발표자는 "성공을 위해 모든 것이 변해야 한다면, 변하지 말아야 할 단 하나는 바로 '습관'이다"라는 메시지를 전달하며, 독자들에게 자신과 팀의 습관에 대해 성찰할 것을 제안합니다.