개발자의 경력 정체를 극복하는 4가지 핵심 역량과 성장 전략

핵심 기술: IT 개발자의 경력은 초기에는 기술적 역량으로 주목받지만, 일정 수준 이상에서는 기술만으로는 한계를 보이며, 영향력 확대를 위해 기술 외 제품 사고, 프로젝트 실행, 협업 능력을 균형 있게 발전시켜야 합니다.

기술적 세부사항:
* 4가지 핵심 역량: 기술적 능력, 제품 사고, 프로젝트 실행, 인간관계 기술을 균형 있게 발전시켜야 합니다.
* 기술적 능력: 전문 분야에서의 숙련도.
* 제품 사고: 가치 있는 일을 식별하는 능력.
* 프로젝트 실행: 계획을 실현하는 능력.
* 인간관계 기술: 타인과 협업하고 영향을 미치는 능력.
* 성장을 위한 핵심 요소: 약점 파악을 위한 피드백과 겸손함, 존경하는 사람의 피드백을 행동으로 옮기는 것.
* 주도성(Agency): 스스로 기회를 만들고 실행하는 태도가 중요하며, 이는 학력, 자격증, 운보다 강력한 요소입니다.
* 결과 공유의 중요성: 일을 잘하는 것뿐 아니라, 결과를 보여주고 공유하는 것이 필요합니다. "일이 알아서 말해준다"는 가정은 잘못입니다.
* 전략적 접근: 경력 성장은 노력뿐 아니라, 영향력 확대에 집중하는 전략적 접근이 필요합니다. 노력 이상의 성장을 위해 '자격'을 갖추는 것이 중요합니다.

개발 임팩트:
* 단순히 코딩 능력을 넘어, 비즈니스 가치를 창출하고 조직에 더 큰 영향력을 행사하는 개발자로 성장할 수 있습니다.
* 개인의 커리어 만족도와 장기적인 성공 가능성을 높이는 데 기여합니다.

커뮤니티 반응:
* "Being good이 충분하지 않음"이라는 말에 공감하며, 현실적인 조직에서의 오해와 답답함을 토로하는 의견이 있습니다.
* 기술적 동료가 많은 환경은 행운이라는 의견과 함께, 'Agency' 개념의 중요성에 동의하며 관리자와의 소통의 중요성을 강조하는 의견이 있습니다.
* 소프트웨어 목적이 비즈니스 수익 증대라는 점과 사람의 중요성에 대한 공감대가 형성되었습니다.
* 자신의 업무 성과를 적극적으로 알리는 것의 중요성에 대한 경험 공유가 있었습니다.
* 승진보다는 개인적인 성장을 위해 힘을 쏟는 것이 낫다는 현실적인 조언도 있습니다.
* 글쓰기 능력의 중요성과 다양한 조직 문화에서의 적용 가능성에 대한 논의가 있었습니다.
* 승진의 본질은 '승진시킬 수 있는 사람들의 동기'를 파악하는 것이라는 현실적인 조언이 있었습니다.