엔지니어가 제품 리더십을 발휘하는 시대: 역할 변화와 성장 전략

핵심 기술

최근 IT 개발 환경에서 엔지니어는 단순한 코드 작성자를 넘어 제품의 의사결정 과정에 깊이 관여하며 '제품 사고'를 함양해야 하는 역할로 변화하고 있습니다. 이는 팀의 민첩성을 높이고 제품 성공을 주도하는 데 필수적인 역량으로 부상하고 있습니다.

기술적 세부사항

• 역할 변화: 제품 관리자(PM)의 부재 속에서 엔지니어가 제품 구축의 방향, 중요성, 성공 기준 정의 등의 책임을 맡게 됩니다.
• 필요 역량: 단순히 견고한 코드를 작성하는 것을 넘어, 트레이드오프를 저울질하고, 우선순위를 설정하며, 최종 사용자를 이해하는 '제품적 사고'가 요구됩니다.
• 경험의 양면성: 이러한 자율성은 엔지니어에게 에너지를 주기도 하지만, PM이 놓칠 수 있는 통찰력에 대한 우려나 '제품적 사고'가 충분한지에 대한 자기 의심을 불러일으키기도 합니다.
• 커뮤니티 질문: 다른 개발자들도 이러한 경험을 하고 있는지, 엔지니어들이 제품 결정에 더 깊이 관여하는 추세인지, 그리고 이 과정에서 어떻게 적응하고 역량을 유지하는지에 대한 질문을 던집니다.

개발 임팩트

엔지니어의 제품 사고 함양은 개발 속도 향상, 제품 품질 개선, 사용자 만족도 증대, 그리고 개발팀의 주도성 및 책임감 강화에 기여할 수 있습니다. 이는 궁극적으로 더 빠르고 혁신적인 제품 개발로 이어집니다.

커뮤니티 반응

• 이러한 역할 변화가 일반적인지 동료 개발자들에게 질문하며 공감대와 경험을 공유하고자 합니다.
• 개발자들이 제품 사고를 강화하도록 돕는 소규모 도구(InMindLab)를 소개하며 피드백을 구하고 있습니다.