개발팀의 효율성을 극대화하는 PM의 회의 전략

이 콘텐츠는 대부분의 개발자들이 회의를 꺼리는 현실에서 출발하여, 프로젝트 관리자(PM)가 개발팀의 생산성을 저해하지 않으면서도 효과적인 소통을 이끌어낼 수 있는 실질적인 회의 전략을 제시합니다.

핵심 기술

개발팀의 시간과 집중력을 존중하며 회의의 효율성을 극대화하는 프로젝트 관리 및 소통 기법을 다룹니다.

기술적 세부사항

• 기본값은 비동기 소통: Notion, Slack, Jira 등을 활용하여 업데이트를 먼저 공유하고, 회의는 정보 공유가 아닌 정렬(alignment)을 위한 목적으로만 사용합니다.
• 회의 안건 필수: 명확한 회의 목적과 결정 사항이 없다면 회의를 취소하는 원칙을 고수합니다.
• 15분 이내 스탠드업: 15분을 초과하는 스탠드업 회의는 과도한 정보 공유나 우선순위의 불명확성을 나타내는 신호로 간주합니다.
• 개발자가 데모 주도: 스프린트 리뷰 시 가능하면 엔지니어가 자신의 작업을 직접 발표하게 하여 주도권을 부여하고 불필요한 내용을 줄입니다.
• PM이 노트 작성: 개발자의 정신적 여유를 확보하기 위해 PM이 회의 내용을 기록합니다.

개발 임팩트

• 개발자의 회의 피로도를 낮추고 집중력을 유지하여 전반적인 개발 생산성 향상에 기여합니다.
• 명확한 회의 목적 설정과 비동기 소통 채널 활용으로 시간 낭비를 줄입니다.
• 개발자에게 주도권을 부여함으로써 업무 만족도와 오너십을 증진시킵니다.

커뮤니티 반응

콘텐츠 말미에 "개발자라면 PM이나 코디네이터가 할 수 있는 가장 짜증 나지 않는 일은 무엇인가요?", "PM이라면 회의를 깔끔하고 유용하게 유지하는 최고의 팁은 무엇인가요?" 와 같은 질문을 던지며 커뮤니티 참여를 유도하고 아이디어를 교환하고자 합니다.