프로그램 매니저 vs. 프로젝트 매니저: 개발자의 시선으로 본 역할과 책임

핵심 기술: 본 콘텐츠는 소프트웨어 개발팀 내에서 혼동되기 쉬운 프로그램 매니저(PgM)와 프로젝트 매니저(PM)의 역할과 책임을 명확히 구분하고, 개발자 관점에서 이들의 차이를 이해하는 것이 협업 효율성 증진에 기여함을 설명합니다.

기술적 세부사항:
* 프로젝트 매니저 (PM):
* 초점: 특정 개별 프로젝트 (단기, 명확한 결과물)
* 주요 책임
* 범위 관리: 프로젝트 목표 및 요구사항 정의
* 일정 관리: 타임라인, 마일스톤, 납기 일정 생성
* 자원 할당: 팀원 배정 및 업무량 균형
* 위험 관리: 잠재적 장애물 식별 및 완화
* 의사소통: 이해관계자와 개발팀 간의 조율
* 한마디로: 특정 작업의 '어떻게'와 '언제'를 책임짐
* 프로그램 매니저 (PgM):
* 초점: 여러 상호 연결된 프로젝트 (장기, 비즈니스 목표 달성)
* 주요 책임
* 프로그램 전략: 비즈니스 목표와 프로젝트 연계
* 기능 간 조정: 여러 팀 또는 부서 관리
* 이해관계자 조정: 경영진 및 리더십과의 소통
* 의존성 관리: 프로젝트 간 상호 의존성 식별
* 거버넌스 및 보고: 규정 준수, 성과 추적, 프로그램 건전성 확보
* 한마디로: 관련 프로젝트 그룹의 목적과 범위를 정의함

개발 임팩트:
* PM과의 협업 시: 스프린트 목표, 장애물, 작업 단위 업데이트에 집중
* PgM과의 협업 시: 팀 간 의존성, 장기적 영향, 비즈니스 목표와의 연계에 대한 논의 준비
* 팀의 혼란 감소, 협업 개선, 더 나은 제품을 더 빠르게 출시하는 데 기여

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