AI 시대, PM의 역할 변화와 효과적인 AI 활용 전략

핵심 기획 인사이트: AI 기술은 업무 생산성을 혁신적으로 향상시킬 수 있는 강력한 도구이지만, 사람만이 할 수 있는 고유의 역량(맥락 파악, 이해충돌 조율 등) 또한 여전히 중요하며, AI 시대에 PM의 역할은 이러한 인간적 역량과 AI 활용 능력을 결합하여 더욱 중요해질 것입니다.

주요 전략 및 방법론:
* AI 도구의 전략적 활용: 회사와 개인 업무에 AI(Gemini, ChatGPT, Claude, Perplexity, Flowith, ImageFX 등)를 적극적으로 활용하여 리서치, 회의록 요약, 데이터 작업, 아이디어 시각화, 이미지 생성 등 다양한 업무의 효율성을 높입니다.
* 프롬프트 엔지니어링 숙달: AI로부터 최적의 결과를 얻기 위해 구체적인 요구사항, 맥락, 제약조건을 명확히 전달하는 프롬프트 작성 능력을 강화합니다. 이는 개발자와의 소통 방식과 유사합니다.
* 직접 경험과 AI 활용의 균형: 신입 때는 직접 경험하며 배우는 것에 집중하고, 경험이 쌓인 후에는 반복적이거나 보조적인 업무에 AI를 활용하여 효율성을 높이는 균형점을 찾습니다. 핵심 역량과 직결되는 영역은 직접 경험을 우선합니다.
* 핵심 인간 역량 강화: 사람 사이의 맥락을 읽고, 숨겨진 의도를 파악하며, 이해충돌을 조율하고, 경험과 직관을 바탕으로 최종 결정을 내리는 능력 등 AI가 대체하기 어려운 인간 고유의 역량을 강화합니다.
* 명확하고 구체적인 커뮤니케이션: AI뿐만 아니라 팀원과의 협업에서도 명확하고 구체적인 요청과 정보 전달 능력을 키워 업무 효율성을 높입니다.

비즈니스 임팩트: AI를 효과적으로 활용함으로써 개인 및 팀의 생산성을 극대화하고, 더 나은 의사결정을 통해 비즈니스 성과를 향상시킬 수 있습니다. 또한, AI 시대에 PM의 역할이 더욱 강화되고 전문성이 높아질 것으로 전망됩니다.

시장 동향: 생성형 AI 기술의 발전으로 업무 방식의 혁신이 가속화되고 있으며, AI를 잘 활용하는 개인과 조직이 경쟁 우위를 확보할 것입니다.

톤앤매너: 실무 경험을 바탕으로 한 실질적인 AI 활용법과 PM으로서의 역할 재정의에 대한 깊이 있는 통찰을 공유하는 현실적이고 전략적인 톤.