우아한형제들 퇴사 후 쿠팡 이직까지: 디자이너의 커리어 전환 및 전략 수립 여정

핵심 기획 인사이트: 본 콘텐츠는 3년 이상 재직한 매력적인 환경의 회사를 떠나 새로운 도전을 선택한 디자이너의 여정을 공유하며, 개인의 성장과 비즈니스 가치에 대한 깊은 고민을 바탕으로 이직 기준을 설정하고 실행하는 과정을 구체적으로 보여줍니다.

주요 전략 및 방법론:
* 이직 결심 이유 분석: 비즈니스 방향성 및 의사결정 과정에서의 괴리감, 개인의 기준과 회사의 기준 불일치로 인한 의욕 저하 및 불만 증가.
* 성장 동력으로서의 변화 추구: 좋은 복지 및 익숙함이 오히려 성장을 저해하는 '족쇄'가 될 수 있음을 인지하고, '이끌거나, 따르거나, 떠나거나'의 원칙에 따라 떠남을 선택.
* 개인 커리어 목표 설정: 부족한 능력 보완 및 새로운 경험을 통한 장기적인 커리어 발전을 목표로 설정.
* 이직 기준 수립: 서비스의 쓸모에 대한 공감, 사용자가 의사결정의 중심이 되는 조직, 디자인 실무자에게 결정권이 있는 조직이라는 세 가지 핵심 기준을 정의.
* 지원 회사 선정 및 실행: 쿠팡, 토스, 당근을 후보군으로 설정하고, 실제 사용 경험, 데이터 중심 환경, 재택근무 문화, 영어 사용 환경 등을 고려하여 쿠팡을 1순위로 선정.
* 면접 경험 분석 및 개선: 첫 지원의 탈락 경험을 통해 쿠팡의 리더십 원칙(문제 정의, 검증, 의사결정 근거, 임팩트 분석)을 체화하고, 면접 질문에 대한 답변을 복기하며 준비 부족을 인지하고 다음 기회를 준비.
* 재도전 및 성공 전략: 이전 경험을 바탕으로 면접 질문 및 답변을 철저히 준비하고, 프로젝트 시작부터 끝까지 결정의 이유를 명확히 설명하는 연습을 통해 최종 합격.

비즈니스 임팩트: 개인의 커리어 목표 달성과 만족도 향상뿐만 아니라, 회사의 성과와 직결되는 '문제 정의' 및 '데이터 기반 의사결정'에 대한 중요성을 재확인.

시장 동향: 사용자 중심의 의사결정과 실무자의 자율성 및 결정권 보장이 인재 확보 및 유지, 그리고 혁신적인 프로덕트 개발에 필수적인 요소임을 시사합니다.