# **기획 분야의 직무 역할 재정의: AI 시대의 경계**

## **분야**
- **기획** (Business Strategy & Organizational Evolution)
  - 직무 역할의 변화, 기업 구조 재정의, AI 기술의 영향 분석

## **대상자**
- **비즈니스 개발 담당자, 경력 전략 수립자, AI 기술의 직무 영향 분석자**
  - 중간~고급 수준의 전략적 사고를 요구하는 분야

## **핵심 요약**
- **3대 역할의 정의**:
  1. **잘 만드는 것** (엔지니어링, 창의적 문제 해결)
  2. **잘 파는 것** (마케팅, 고객 확보)
  3. **잘 운영하는 것** (운영 효율화, 프로세스 최적화)
- **AI 시대의 핵심 전략**:
  - **"잘 파는 것"의 중요성 증가**: AI가 생산성 향상과 자동화를 통해 운영 및 제조 역할을 대체함.
  - **Coase 정리 적용**: 기업의 존재 이유는 "거래 비용" 최소화를 기반으로 하며, AI는 기업 구조를 작고 효율적으로 재정의함.
- **미래 직무의 방향**:
  - **필수 기능만 유지**, 외주화 및 자동화로 인한 조직 축소.
  - **인간의 역할**: 기계가 처리하지 못하는 영역에서의 창의성, 전략적 판단, 고객 관리에 집중.

## **섹션별 세부 요약**

### **1. 직무 역할의 3대 축**
- **역할 분화**:
  - 전통적으로 세일즈, 엔지니어, 파이낸스로 구분되나, 실무에서는 역할 겹침이 발생.
- **AI의 영향**:
  - **제조/운영 역할 자동화**: 타이피스트, 장표 작성자 등 직무가 외주화 또는 AI 기능으로 대체됨.
  - **비용 효율화**: 평균 직무 기능을 저비용으로 유지 가능해짐.

### **2. Coase 정리의 적용: 기업 구조의 진화**
- **정리 내용**:
  1. **거래 비용 비교**: 기업 내 비용 vs 외부 시장 비용에 따라 조직 확대/축소.
  2. **조직 복잡성 감소**: 내부 처리 비용이 낮을수록 기업 유지 가능.
  3. **기업의 본질적 가치**: 개인 간 거래 비용보다 조직 운영 비용이 낮아 기업 존재 이유.
  4. **AI의 영향**: 역할의 "평균"을 빠르게 잠식, 조직 축소 및 역할 재정의.
- **미래 전망**:
  - **작은 규모의 고도화된 기업**이 등장.
  - **인간의 역할**: 기계가 처리하지 못하는 영역에서의 창의성, 전략적 판단, 고객 관리.

### **3. AI 시대의 직무 재정의**
- **역할 이동**:
  - **제조/운영 → 자동화/외주화**
  - **마케팅/세일즈 → 전략적 고객 확보**
- **전략적 변화**:
  - **조직 내 역할 축소** → **인간의 고부가가치 역할 강화**
  - **기능적 역할** 대신 **전략적 판단, 혁신, 관계 구축**에 집중.

## **결론**
- **AI의 영향**: 기업 구조 축소 및 직무 역할의 재정의.
- **미래의 핵심 역할**: 인간은 기계가 처리하지 못하는 영역(창의성, 전략적 판단, 고객 관리)에서의 역할에 집중.
- **전략적 시사점**:
  - **개인의 고부가가치 역량 강화**
  - **조직의 유연성 및 전략적 협업 강화**
  - **AI와의 협업 중심의 직무 설계**

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**요약 키워드**

- AI 시대의 직무 전환

- Coase 정리의 적용

- 조직 축소 & 인간 역할 재정의

- 고부가가치 역량 강화

- 자동화 대비 전략적 사고