이직기
분야
기획
대상자
- 기획, 디자인, 인사, 조직문화 관련 전문가
- 이직 고민 중인 중소/대기업 직원
- 조직 문화와 업무 방식을 이해하고자 하는 이
핵심 요약
- 이직 결정의 근본 원인은 조직의 가치관과 개인의 목표가 일치하지 않을 때 발생한다.
- 디자이너로서 성장을 위해 '사용자 중심의 의사결정', '디자인 결정권 확보', '서비스 가치 공감'을 기준으로 회사 선정
- 실무 경험과 이직 준비의 균형을 유지하며, 피드백을 반복적으로 수용하고 개선하는 태도가 성공 요소
- 의사결정의 근거와 결과의 연결을 명확히 설명할 수 있는 프로젝트 경험의 중요성 강조
섹션별 세부 요약
- 이직 결정의 배경과 고민
- 우아한형제에서 3년 9개월 근무하며 조직 문화와 업무 방식에 애정을 가졌으나, 가치관 차이로 점차 불만이 쌓임
- '이끌거나, 따르거나, 떠나거나'라는 원칙에 따라 조직에 대한 애정은 있었지만, 변화가 필요함을 인식
- 디자이너로서 기술적 성장과 새로운 경험을 위해 이직을 결심
- 새로운 회사 선정 기준
- 서비스 가치 공감: 사용자에게 유익한 서비스를 만드는 회사
- 사용자 중심 의사결정: 리서치 결과가 실제 디자인 결정에 반영되는 구조
- 디자인 결정권 확보: 팀 내 자율성과 협업 구조가 중요
- 실제 사용 경험: 직접 서비스를 사용해보는 것이 선호됨
- 쿠팡 지원 과정 및 피드백
- 쿠팡은 데이터 중심의 업무 환경, 재택근무 문화, 서비스 가치에 대한 공감을 기준으로 선택
- 첫 지원 시 포트폴리오 설명 부족, 인사이트-디자인 연결 부족 피드백
- 두 번째 지원 시 피드백 반영과 준비 강화로 결과 개선
- 면접 질문은 '문제 정의'와 '결과의 임팩트'에 대한 명확한 답변을 요구
- 이직 후의 성찰과 성장
- 이직 결정은 단순한 직무 이동이 아니라, 조직 문화와 가치관의 일치 여부를 고민하는 과정
- 실무 경험과 이직 준비의 균형을 유지하며, 피드백을 반복적으로 수용하는 태도 중요
- '의사결정 근거'와 '결과의 임팩트'를 명확히 설명할 수 있는 프로젝트 경험의 필요성
결론
- 이직은 조직 문화와 개인 가치의 일치를 위한 필수적 선택으로, 단순한 직무 이동이 아닌 성장 기회
- 사용자 중심의 의사결정 구조, 디자인 결정권 확보, 서비스 가치 공감을 기준으로 회사 선택 시 성공 가능
- 의사결정 근거와 결과의 연결을 명확히 설명할 수 있는 프로젝트 경험은 면접에서 높은 평가를 받는 핵심 요소
- 피드백을 반복적으로 수용하고 개선하는 태도는 이직 준비와 실무 성장에 필수적인 실전 역량