미팅 - 진짜 보스 전투

카테고리

프로그래밍/소프트웨어 개발

서브카테고리

DevOps

대상자

프로젝트 팀원, 개발자, 팀 리더, 관리자

• 난이도: 중간 (팀 협업 및 프로세스 개선에 관심 있는 사람)

핵심 요약

• 미팅은 문제 해결을 위한 대화가 아니라, 시간 낭비가 되는 경우가 많음
• 효율적인 미팅은 명확한 목적, 짧은 시간, 구조화된 진행이 필수
• "아키텍처 토론"과 같은 미팅은 잘 구성되면 생산성을 크게 향상시킴

섹션별 세부 요약

1. 미팅의 문제점

• 무분별한 미팅은 개발자에게 "시간 낭비"로 느껴짐
• 예: 15분 예약된 미팅이 1시간 이상 지연되는 경우
• "스프린트 계획"이나 "아키텍처 토론"은 유용하지만, 대부분의 미팅은 목적 부족으로 실패

2. 실질적인 미팅 사례

• 개발자가 Git 히스토리를 자세히 설명하는 것, 관리자가 질문을 하지 못하는 것
• "리팩토링" vs "픽"이라는 간단한 티켓 제목 논쟁으로 시간 낭비
• 15분 미팅이 1시간 이상 소요될 수 있는 상황 예시

3. 효과적인 미팅의 조건

• 명확한 목적
• 15분 미팅은 2시간의 작업 시간을 절약할 수 있음
• 아키텍처 토론은 구조화된 진행이 필요 (예: 발표 후 토론)

4. 협업과 생산성의 균형

• "개발자는 프로젝트에 집중할 권리가 있음"
• 개발자와 관리자 간의 적절한 커뮤니케이션 필요
• "자동으로 금요일 오후 미팅 거부" 법제화 요구 (유머 포함)

결론

• 미팅 전 목적과 시간을 명확히 정의하고, 불필요한 대화를 최소화
• 15분 미팅은 3가지 질문으로 구성 (어제한 일, 오늘 계획, 장애물)
• "아키텍처 토론"은 발표-토론-결론의 구조를 따르는 것이 효과적