엔지니어의 역할 변화: 제품 결정에 대한 새로운 접근

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대상자

• 소프트웨어 엔지니어, 제품 관리자, 초기 스타트업 개발자
• 중간 수준의 이해가 필요한 주제 (제품 결정의 복잡성, 엔지니어링과 제품 관리의 경계 이해)

핵심 요약

• 엔지니어가 제품 결정에 직접 참여하는 현상 (예: "What to build", "Why it matters" 결정)
• 전통적 역할의 변화: 코드 작성에서 "제품 사고"(Product Thinking)로의 전환 필요
• 도구 활용 제안: (5분 예고) 통해 제품 결정 전략을 강화할 수 있음

섹션별 세부 요약

1. 현대 엔지니어링 팀의 변화

• 팀 규모 감소, 제품 관리자 부재
• 엔지니어가 "Why it matters" 및 "How to measure success" 결정에 직접 참여
• 역할의 확장: 기술적 구현에서 비즈니스 가치 평가까지

2. 엔지니어의 도전 과제

• Trade-off 분석과 우선순위 결정의 어려움
• PM 역할의 부재로 인한 인사이트 누락 가능성
• 자기 평가 필요성: "Product enough?"라는 의문의 지속적 발생

3. 인사이트 공유 및 도구 제안

• 협업의 중요성: 유사한 경험을 가진 엔지니어와의 경험 공유 요청
• 도구 활용: InMindLab 예고 (5분 데모)를 통한 제품 사고 강화
• 오픈 커뮤니케이션: "Does this resonate?"라는 질문을 통한 피드백 수집 강조

결론

• 제품 결정 역량 강화: Trade-off 분석, 우선순위 설정, 비즈니스 가치 평가를 위한 연습이 필수적
• 도구 활용 권장: 과 같은 빠른 피드백 도구를 통해 실시간 의사결정 훈련
• 커뮤니티 협업: 유사한 경험을 가진 엔지니어와의 경험 공유를 통해 역량 향상 및 심리적 안정 도모