기획.3] 전남도립미술관, 변화의 열쇠는 결국 '리더'다

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비즈니스 전략

대상자

• 공공기관 관리자, 문화예술 기획자, 지역사회 리더
• 중급~고급 수준: 공공성과 지역성 통합 전략 수립 및 실행에 대한 심층 이해 필요

핵심 요약

• 공공성과 지역성 간극 해소를 위한 핵심은 '리더십의 철학'
• 지역작가와 청년작가와의 '공존'형 협력 모델 필요
• 단기 행사 대신 장기적 관계 구축 및 커뮤니티 기반 아카이빙 전략 강조

섹션별 세부 요약

1. 공공미술관의 현재 과제

• 2021년 '도민 모두의 문화공간' 선언 이후 공공성과 지역성 간극 지속
• 기술 도입(예: AI, 메타버스)은 도구일 뿐, 철학적 접근 없으면 공공성 확대 어려움
• 해외 미술관 사례: 디지털 큐레이션, 온라인 전시실 실험 중

2. 지역과 청년 중심의 협력 모델

• 지역작가는 '통계 수치 채우기'가 아닌 문화 공동체 구성원으로 인식 필요
• 청년작가와의 협력은 창의적 변화의 핵심 요소
• 단기 프로젝트 대신 장기적 관계 구축(예: 커뮤니티 기반 아카이빙)

3. 리더십의 방향 전환

• 새로운 운영 철학 수립: 도민 목소리 반영, 지역성 강화
• 리더십의 역할: 기술 도입과 더불어 문화적 가치 전달
• 공공기관의 성공 요건: 민주적 참여, 지속 가능한 혁신 전략

결론

• *공공미술관의 성공은 기술 도입보다 리더십의 철학적 전환에 달려 있다.**

- 지역사회와의 깊은 연결, 청년 세대와의 협업, 장기적 관계 구축이 핵심

- 리더가 공공성과 문화적 가치를 동시에 실현할 수 있는 전략 수립 필요