프로젝트 리드 오답노트
분야
기획
대상자
프로젝트 리드 및 팀 리더, 초기 단계의 프로젝트 실행 경험 부족한 관리자
- 난이도: 중급~고급, 실무 경험을 바탕으로 한 리더십 전략 개발에 초점
핵심 요약
- 프로젝트 리드의 핵심 역할은 불확실성 속에서 방향성을 제시하고 팀을 유기적으로 연결하는 것* **
- 안갯속의 프로젝트에서 리드의 역할은 전략 수립과 의사소통 강화로 재정의 필요
- 팀 구성원의 역량과 목표를 공유하는 것이 성공의 기반이 되는 것이 명확히 드러남
- 실전 경험에서 배운 '리드의 역할'은 단순한 지시가 아닌 협업과 신뢰 구축
섹션별 세부 요약
- 프로젝트 초기 단계의 혼란과 리드의 역할 변화
- 조직개편으로 인한 팀원 이탈로 인해 초기 단계에서 리드 역할이 중단됨
- 이전 TF 경험과 달리 실무 리드로서의 책임감과 의사결정 부담 증가
- 안갯속의 프로젝트 특성상 전략 수립이 리드의 핵심 역할로 재정의됨
- 리드로서의 실수와 후회 요소
- 팀원의 역량과 목표를 명확히 공유하지 못해 협업 저하 발생
- 불확실성 속에서 단기적 목표 설정에 집중하며 장기 전략 방치
- 리드의 판단 오류로 인한 팀원의 동기부여 감소 및 신뢰 손실
- 성장과 개선 전략
- 실수를 인정하고 오답노트 작성을 통해 자기 성찰 강화
- 팀원과의 정기적 소통을 통해 목표 공유 및 역량 분배 전략 수립
- 유연한 리드 스타일과 협업 중심의 프로젝트 관리로 방향 전환
결론
- 리드의 핵심은 '방향 제시'가 아닌 '팀의 역량을 극대화하는 구조 설계'에 있다* **
- 불확실한 프로젝트에서는 명확한 목표와 실시간 피드백 시스템이 필수
- 실전 경험을 반복적으로 분석하고, 팀원과의 신뢰를 바탕으로 전략을 수정하는 것이 성장의 키
- "오답노트"를 통해 리드의 성장 기록을 정리하고, 다음 프로젝트에 적용하는 것이 중요