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제너럴리스트, 플레이어 코치…이제 작은 팀으로 큰 임팩트 낸다

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대상자

• *스타트업 창업자, HR 담당자, 조직 문화 담당자**
• 난이도: 중간 수준의 개념 설명 (예: 알로메트릭 스케일링, 플레이어-코치 등) 포함*

핵심 요약

• AI 도구와 오픈소스 발전으로 소규모 팀이 대규모 성과 가능
• 실무진 채용: 문제 해결 능력, 디지털 툴 활용, MMP 설계 역량 강조
• 관리자 채용: 플레이어-코치, 제너럴리스트, IC(개인 기여자) 역할 중요성 증가

섹션별 세부 요약

1. 알로메트릭 스케일링과 스타트업의 변화

• AI 툴과 오픈소스로 인해 기존 '직원 수-매출 비례' 모델이 붕괴됨
• 1인당 매출 지표가 새로운 성과 평가 기준으로 부상
• 소규모 팀이 기존에는 불가능했던 시장 진입 가능

2. 실무진 채용 트렌드

• 엔지니어링 전공자 외 타 분야 출신 인재 수요 증가 (예: 수학, 물리학 등)
• 디지털 툴(커서, 트렐로 등) 사용 능력이 필수 역량
• MMP(최소 시장성 제품) 설계 능력 기반 채용

- 시스템적 사고 (비즈니스 전체 연결성 고려) 강조

3. 관리자 채용 트렌드

• 플레이어-코치: 리더십 + 실무 수행 능력 겸비, 공감 지능과 시간 관리 기술 요구
• 제너럴리스트: 테크 외 분야 출신, 로우코드/노코드 툴 활용 능력

- 컨설팅, 마케팅 등 다분야 경험 기반 문제 해결

• IC(Individual Contributor): 리더십 경험 보유, 자신의 전문 영역에서 영향력 발휘

4. 조직 문화 변화

• 앙트프러너십 분산화: 모든 구성원이 기업가적 접근 방식을 갖춤
• 3대 문화 원칙:

- 무의미한 일 혐오 (생산성 중심 업무 집중)

- 선교사 우대 (미션 기반 열정, 장기적 목표 공유)

- 신뢰 기반 협업 (역량과 전략에 대한 확신 기반 의사결정)

결론

• AI 도구 활용과 실무 중심 채용 전략으로 소규모 팀의 성과 극대화 가능
• 플레이어-코치 및 제너럴리스트 채용 시 역량 기반 평가 (전공, 자격증보다 실무 능력 우선)
• 조직 문화에서는 '무의미한 일' 제거, 선교사 유치, 신뢰 기반 의사결정이 실무 적용 핵심 요소