인재 채용 시 항시 리마인드하는 3가지 원칙

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대상자

• 기업 HR, 인사담당자, 리더십 역할을 수행하는 관리자
• 인재 채용 전략 수립 및 조직 성장을 목표로 하는 기획자

핵심 요약

• "경력보다 절실함"이 가장 중요한 인재 선발 기준이다.
• "서비스 이해도"가 경력보다 더 큰 영향을 미치며, 유저 관점의 문제 해결 능력이 핵심이다.
• "리더십"은 실행 태도와 책임감을 바탕으로 한 Role Model이 되어야 한다.

섹션별 세부 요약

1. 경력 보다는 절실함이 중요하다

• AI 활용을 통해 impact를 낸 인재는 대부분 사회 초년생이며, '배워서 해내는 마인드셋'을 갖추고 있다.
• 경력이 적더라도 성장에 대한 절실함과 실행력이 있는 신입 인재를 발굴하는 것이 필요하다.
• 인턴을 '금턴'으로 보는 시각이 확산되고 있으며, 조직은 젊은 인재에게 기회를 제공해야 한다.

2. 경력은 유저로서의 경험과 만날 때 비로서 impact 가 난다

• 경력직 인재 선발 시, 유저 경험과 서비스 이해도를 중점으로 평가해야 한다.
• 유저 관점의 pain point를 이해하고, 서비스에 대한 깊은 통찰을 가진 인재가 impact를 낼 가능성이 높다.
• 단순한 경력보다는 서비스에 대한 공감과 문제 해결 능력이 더 중요하다.

3. 리더십은 일을 대하는 마음가짐, 일하는 태도 관점에서 실행자들의 Role Model 이 될 수 있는 성숙한 분을 모셔야 한다

• 리더십은 책임감, 열의, 성숙한 인생 경험을 바탕으로 한 Role Model이 되어야 한다.
• 10년 이상의 경험을 가진 리더는 조직의 버팀목이 되며, 팀원들에게 영감을 주는 존재이다.
• Role Model은 실패를 통해 성과를 만들어내고, 조직의 성장에 기여하는 사람이다.

결론

• 신입 인재의 배움과 실행력, 경력직의 서비스 이해도, 그리고 리더십의 Role Model 역할을 통해 조직의 성장과 혁신을 이끌어야 한다.